專 題
 
不 同 外 資 的 不 同 營 運 手 法
 
  日 資 港 資
例 子 勝 美 達 ﹝ 太 平 ﹞ 電 機 有 限 公 司 富 士 高 實 業 有 限 公 司
公 司 性 質
  • 屬 日 資 勝 美 達 集 團 公 司 旗 下 獨 資 企 業
  • 總 部 於 東 京
  • 廠 房 設 於 內 地
  • 香 港 商 家 於 內 地 之 獨 資 企 業
  • 管 理 與 業 務 辦 事 處 於 香 港
  • 廠 房 設 於 內 地 ﹝ 包 括 東 莞 、 蘇 州 、 寧 波 等 ﹞
  • 一 站 式 供 應 商
產 品
  • 各 類 電 子 元 件 ﹝ 線 圈 、 邊 壓 器 、 濾 波 器 、 開 關 電 源 、 電 感 器 等 ﹞
  • 音 響 、 多 媒 體 及 通 訊 產 品
  • 電 子 產 品 及 零 組 件
生 產 模 式 與 管 理 概 念
  • 生 產 線 移 往 海 外 國 際 化
  • 「 實 業 部 制 」 ─ 以 製 造 工 程 、 產 銷 別 或 產 品 別 進 行 區 分 , 分 割 成 以 300 -500 人 為 單 位 的 30 個 「 實 業 部 」 。 每 一 個 「 實 業 部 」 擁 有 公 司 內 部 資 本 額 , 且 必 須 提 出 損 益 表 和 資 產 負 債 表 , 以 獨 立 公 司 的 型 態 運 作
  • 建 立 了 海 外 子 公 司 、 日 本 營 業 部 門 和 提 供 支 援 的 總 公 司 之 間 利 益 分 配 的 明 確 規 則
  • 重 視 品 質 及 員 工 紀 律
  • 集 團 式 經 營 , 以 確 保 原 料 及 配 件 之 供 應
  • 學 習 型 的 企 業 文 化
  • 「 持 續 學 習 、 團 隊 建 設 、 內 部 講 通 、 業 績 方 程 」
  • 重 視 各 層 員 工 間 的 溝 通 及 合 作 性 , 鼓 勵 個 人 增 值
人 力 資 源
  • 當 地 化 和 授 權 管 理
  • 8,000 名 員 工 之 中 , 日 本 人 只 佔 不 到 300 人
  • 基 層 員 工 來 自 全 國 各 地
  • 約 7,500 名 員 工
  • 董 事 層 為 香 港 人
  • 中 層 及 基 層 員 工 為 內 地 人 , 來 自 各 省 各 地
市 場 歐 美 北 美 、 歐 洲 、 亞 太 區 、 日 本
員 工 福 利
  • 完 善 的 電 腦 、 管 理 培 訓
  • 並 有 娛 樂 設 施 、 醫 務 室 、 日 本 人 食 堂 、 宿 舍
  • 完 善 的 管 理 政 策
面 對 的 問 題
  • 內 地 供 電 不 穩 定 , 要 自 設 發 電 機
  • 大 部 份 的 產 品 都 運 往 歐 美 地 區 , 故 受 到 當 地 市 場 影 響
  • 潮 汕 的 低 成 本 , 引 致 競 爭
  • 該 地 政 策 推 行 慢
 
 
觀 感
 
雖 然 這 次 考 察 只 是 走 馬 看 花 地 參 觀 東 莞 勝 美 達 ( 太 平 ) 電 機 有 限 公 司 和 富 士 高 包 裝 物 料 有 限 公 司 , 但 已 經 能 體 會 到 現 今 在 大 陸 的 廠 商 的 環 境 。 在 兩 家 廠 中 , 感 覺 就 像 處 身 於 一 個 小 社 區 中 : 有 宿 舍 、 有 食 堂 、 有 工 廠 、 有 便 利 店 、 有 文 娛 大 樓 。 員 工 在 工 廠 除 工 作 外 , 在 工 餘 時 可 做 各 式 各 樣 由 廠 方 安 排 的 活 動 如 運 動 、 閱 讀 、 上 課 、 交 誼 等 。 在 富 士 高 公 司 的 參 觀 中 , 廠 方 特 意 介 紹 其 相 當 多 的 員 工 溝 通 渠 道 , 由 傳 統 的 信 箱 , 電 話 熱 線 到 先 進 的 電 郵 和 ICQ 通 訊 。 比 很 多 的 雖 則 不 知 其 成 效 如 何 , 至 少 上 下 能 夠 溝 通 , 促 進 互 相 信 賴 。 這 樣 重 視 員 工 的 管 理 模 式 , 難 怪 這 兩 家 廠 商 能 取 得 成 功 。 相 比 一 些 只 顧 利 潤 而 不 重 視 員 工 的 企 業 來 說 , 更 顯 出 它 們 的 成 功 。
 
然 而 因 為 這 兩 間 分 屬 日 資 與 港 資 的 企 業 在 發 展 方 向 、 規 模 和 方 針 等 不 盡 相 同 , 其 管 理 模 式 也 不 一 樣 。 日 資 企 業 比 較 著 重 企 業 管 理 和 重 視 產 品 質 素 。 雖 然 這 兩 家 的 企 業 在 管 理 方 面 有 不 少 優 秀 的 地 方 , 但 在 參 觀 廠 房 的 過 程 中 , 不 難 發 現 內 地 工 廠 對 工 作 環 境 的 管 理 仍 有 改 善 的 空 間 。 例 如 在 港 資 企 業 的 廠 房 , 同 學 顯 然 發 現 通 風 設 備 不 足 夠 , 而 工 廠 照 明 亦 很 昏 暗 , 若 於 夜 間 工 作 則 容 易 發 生 危 險 。 不 過 整 體 而 言 , 這 兩 家 企 業 已 算 是 非 常 整 潔 , 與 很 多 中 資 企 業 的 管 理 有 很 大 的 差 別 。 這 次 的 考 察 雖 然 只 是 於 這 兩 家 企 業 作 短 暫 停 留 , 但 已 能 令 同 學 對 外 資 企 業 在 中 國 的 發 展 有 了 一 定 的 了 解 和 認 識 。
 
圖 一 : 在 富 士 高 的 廠 房 的 員 工 通 訊 工 具 圖 二 : 工 作 人 員 詳 細 為 我 們 解 釋 生 產 的 模 式
 
 

 

 

 

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